卖地好的时候，把收的钱当绩效都分了。现在没人买地了，就开始哭穷了。就想问问，要是自己企业会不会，盈利了就分了 没钱了就贷款。人多了就裁员，人少了就招工。
在商业运营中，将盈利分配给员工作为一种绩效奖励是一种常见的做法，它能够激励员工提高工作效率和创造力。这种奖励机制在企业盈利丰厚时尤其有效，因为它能够增强员工的归属感和忠诚度，同时提升企业的整体竞争力。然而，当市场环境变化，土地销售等主营业务遇到困难时，企业的盈利能力受到影响，这种奖励机制也可能面临挑战。
在这种情况下，企业应该采取更为审慎的财务策略。一方面，企业需要确保长期的财务健康，这可能意味着在短期内减少或暂停绩效奖励，以便更好地应对市场波动。另一方面，企业应该寻找新的收入来源和盈利模式，比如多元化经营、创新产品开发等，以减少对单一业务的依赖。
在人力资源管理方面，企业应该避免频繁的裁员和招聘波动。这种做法不仅会对员工的心理健康和职业生涯造成影响，还可能损害企业的声誉和员工的整体士气。相反，企业应该通过提供持续的培训和发展机会，以及建立灵活的工作安排，来保持员工的积极性和忠诚度。
此外，企业应该考虑到社会责任和道德责任。在盈利良好时，企业应该通过提高员工福利、社会捐赠和环境保护等措施，回报社会和利益相关者。在面临困难时，企业也应该展现出对社会的责任感，比如通过确保员工的就业安全、减少对环境的影响等方式，来维护企业的社会形象和长远利益。
在长期可持续发展方面，企业需要制定和执行全面的战略计划。这包括对市场趋势的持续分析、财务风险的管理、人才管理的优化、技术创新的投入以及社会责任的实施。通过这些措施，企业不仅能够在经济繁荣时期保持增长，还能够在经济衰退时期保持稳定，并最终实现长期的繁荣。
总之，企业在享受盈利带来的好处时，也应该为可能出现的困难做好准备。通过合理的财务规划、稳定的人力资源管理和社会责任实践，企业可以更好地应对市场变化，保持竞争优势，并为所有利益相关者创造长期的